Причина обычно не «плохие люди», а решения о людях на ощущении — кто нравится, кто «свой». CHERNOVA MAP™ убирает это: два независимых индекса показывают, где человек реально соответствует процессу, а где — только выглядит соответствующим.
Диагностика компании — это то, как вы увидите модель на собственных цифрах. Проводит команда CHERNOVA MAP™, не программа, которую настраиваете сами.
Причина не в «плохих кадрах» — а в том, что процессы не оцифрованы, а людей подбирают по резюме, а не по реальному поведению внутри процесса. Передвиньте ползунки под вашу компанию.
Расчётные скрытые потери в год
18 400 000 ₸
за счёт переделок, информационных провалов на стыках отделов и поведенческого саботажа
Окупаемость MVP ориентировочно за 14 дней
Каждая точка карты — это один из 9 рисков, с которым компания обычно живёт молча.
Мы не оцениваем человека абстрактно. Мы сверяем его фактическое поведение со стандартом самой роли — и переводим разрыв в цифру, по которой видно, где действовать в первую очередь.
Стандарт роли фиксируется
Для каждой должности задаётся эталонный поведенческий профиль — то, каким человек в этой роли должен быть, а не каким кажется на собеседовании.
Факт сверяется со стандартом
Фактический профиль сверяется со стандартом роли, и Flagman Table считает разрыв — по каждому человеку, отделу, компании.
Роли меняются поэтапно
Сначала — только регламенты и распределение задач, без единого увольнения. Найм под профиль подключается со следующего цикла. Ничего не ломается за один день.
Пример из практики — иллюстративная диагностика, 2 отдела, статус на момент среза
Так выглядит разрыв «стандарт роли / факт поведения», когда его в принципе измерили — до какого-либо внедрения.
Из проверенных позиций — единицы точных совпадений, остальное команда компенсирует личными усилиями. Это и есть скрытая операционная потеря: она не видна без измерения, а не потому что её нет. В этом же срезе оба руководителя отделов оказались со смещением от стандарта своей роли — то есть паттерн, а не случайность.
Культура, лояльность, вовлечённость — субъективные категории. Решение о человеке держится на впечатлении: нравится он вам или нет.
Под каждый процесс заранее задан требуемый стандарт поведения. Сверяем не с впечатлением, а с тем, что процесс объективно требует — результат в двух числах, не в мнении.
Так устроен дашборд в реальных внедрениях — по этой же структуре построен прототип «Стоматология».
CAM — стабильность
8.4/10
TSI — результат
7.1/10
Устойчивость компании
87%
Отделы — риски и возможности
Продажи
92% · возможность
Производство
90% · возможность
Логистика
78% · наблюдение
HR-отдел
64% · риск
Специалист · HR-отдел
Флагман под риском
Разрыв ресурса H: 6 → 2 за квартал
Каждая находка получает не просто ярлык, а конкретный протокол действий с готовым сроком.
Проблема
Человек стабильно работает не по своей роли — процесс страдает каждый месяц.
Решение
Подготовить замену или временно продублировать функцию другим сотрудником.
срок: 14 днейПроблема
Не характер и не злой умысел — поведение расходится с ролью, и это исправимо.
Решение
Аттестация и целевое обучение под конкретный разрыв.
срок: 1 месяцПроблема
Сильный руководитель тонет в рутине, которая не его сильная сторона.
Решение
Снять рутину — нанять администратора или ассистента.
срок: 2–3 неделиПроблема
Ценный человек истощён — риск, что уйдёт именно он, а не слабые сотрудники.
Решение
Снять штрафное давление, дать реальный отпуск.
срок: 7 днейСистема собирает и генерирует регламенты по процессам под каждого сотрудника. Если ключевой специалист уходит — его алгоритмы работы остаются у вас.
Риски, которые находит система, уже существуют в вашей компании сегодня — вы просто их не видите. Разница между «не знать» и «знать и управлять» — это и есть то, что вы получаете благодаря внедрению аналитической системы CHERNOVA MAP™.
Динамика управляемости
Из режима реакции — в режим прогнозирования
Позиция бизнеса
Чёрный ящик → прозрачная архитектура
Департаменты — органы, должности — клетки, регламенты — нервные импульсы. Пока не видно, где именно «болеет» бизнес-организм, риск копится незаметно — до кассового разрыва или потери ключевого клиента. Аналитическая система CHERNOVA MAP™ и есть тот рентген: не таблица с профилями сотрудников, а инструмент управления рисками компании — по деньгам, срокам и людям — который работает постоянно, а не один раз при подписании договора.
Пишете в WhatsApp, коротко созваниваемся и фиксируем цену. Дальше собираем данные по компании — вы даёте доступ к процессам, команда проходит короткую диагностику по ссылке. Через оговорённый срок вы получаете карту рисков и план действий, а не сырые цифры.
Нет. Карта риска показывает, кто не в своей роли и почему — а не список на сокращение. В реальных внедрениях чаще меняли роль или снимали рутину, чем расставались с человеком.
Данные хранятся на защищённом сервере компании, без передачи третьим лицам. Если сотрудничество прекращается — данные удаляются, а компании передаётся полный архив и последняя аналитика.
Поведенческую часть каждый сотрудник проходит сам по ссылке — человеческий фактор здесь минимален. Данные по процессам собирает один ответственный сотрудник вместе с командой, и на старте это сверяет специалист CHERNOVA MAP.
Штатный аналитик — это оклад каждый месяц и его личная методология. CHERNOVA MAP — готовая формульная модель, проверенная на 348+ компаниях, с квартальным аудитом силами команды, без затрат на отдельную ставку.
Это одна и та же аналитическая система CHERNOVA MAP™ — разница только в масштабе: один отдел или вся компания.
До 10 человек — полная диагностика команды: разрыв «стандарт роли / факт», карта рисков отдела и рекомендации.
Стоимость обсуждается индивидуально — напишите в WhatsApp, посчитаем под вашу компанию.
2 500 000 ₸
фиксированная цена до 50 человек; свыше — плюс 50 000 ₸ за каждого сотрудника
Итоговые условия фиксируются в договоре после консультации в WhatsApp.
15 минут в Zoom с командой CHERNOVA MAP — покажем работу симулятора на живом кейсе вашей отрасли.